PANDEMİ DÖNEMİNDE İŞ TATMİNİNİ ARTIRMADA ALINMASI GEREKEN TEDBİRLER

  Pandemi döneminde iş yerinde yapılması gerekenler ve iş verimliliği arttırmak için alınması gereken tedbirler şunlardır;

  İlk olarak firmayı steril hale getirmelisiniz. Örneğin firmanızın her bir bölümüne ozon sistemli dezenfektan cihazları yerleştirebilirsiniz. Her çalışana dezenfektan kitleri, maske ve eldiven verebilirsiniz. Sosyal mesafe açısından vardiya sistemine geçiş yapılarak aynı anda çalışan işçi sayınızı yarıya indirebilirsiniz. Pandemi süresi boyunca iş tutumlarınızda olumsuz duygulara yer vermenin iş kazasında ölümcül kazaları beraberinde getirebileceği öngörülmüştür. Bu nedenle olumsuz ruh durumunda olan çalışanlarımızı bireysel dinlenme odalarında psikolog desteği ile olumsuz duygularını yok etmek için adımlar atabilirsiniz. Ve bu sayede hem çalışanınızı hem firmanızı olumsuz duygulardan koruyabilirsiniz. Örgüt içi insan ilişkilerinin gelişmesi adına iş gücü çeşitliliğinin değerini birçok firmada görülmektedir. Bu nedenle farklı kültürden insanlarla çalışmak için, yetiştikleri kültürün, coğrafyanın ve dinin onları nasıl şekillendirdiğini bilmemiz gerektiği gibi, yönetimin biçimini onların farklılıklarına göre uydurmanız şirket içi verimlilik artışını etkileyecektir.

 Günümüz yöneticileri kabiliyeti olandan çok iş yerine bağlılığı ve üretkenliği olan çalışanları daha çok tercih etmektedir.  Kişilik – iş uyumu teorisi ile çalışanların terk etme, iş tatmini ve işle ne kadar uyumlu olduğuna bakılmalıdır. Bunları göz önüne tutarak işçi alımı yapmanız örgütünüz için yararlı olacaktır. Örgütsel destek algısı içerisinde olarak çalışanlarımızın katkılarıyla büyüme göstermeliyiz. Bu nedenle örgüte bağlılığını arttırmak için yapılması gerekenlerden biri ödüllendirme sistemi olmalıdır. Örneğin Y kuşağı duygularla hareket eden bir kuşaktır bu nedenle çalışanlarınız arasında Y kuşağı varsa esnek çalışma saatleri ve hijyen hakkında eğitim verilerek ailelerini ve kendi sağlıklarını bilinçli şekilde korumayı hedefleyebilirsiniz.

 Ödüller bireysel ihtiyaçlarla ve performansla eşleştirilir. İşler bireysel ihtiyaçlar ile uyumlu ve motivasyon potansiyeli maksimize edilen şekilde dizayn edilmelidir. Çalışanlardan her hafta başı geri bildirim alırsanız sağlık açısından ve iş sorumluluğu açısından bilgi edinmeniz şirket faaliyetleri açısından yararlı olur. Bu nedenle çalışanlar arasında iş rotasyonu yapmalısınız. Çalışanlara örgütsel davranışlarını geliştirmek adına eğitimler verilmelidir. Bu sayede çalışanların ekonomik baskı, küreselleşmeye uyum sağlama, yenilik ve değişime teşvik, pozitif çalışma ortamı ve etik davranışlarının geliştirilmesi sağlanmasını hedefleyebilirsiniz. Pandemi süresi boyunca evden çalışan bireyler yüksek verimlilik, düşük iş gücü dönüşüm oranı, artan moral düzeyi ve düşen ofis alanı maliyetlerini azaltacaktır bu nedenle iş-kur ve benzeri kurumlardan destek alarak işçi maliyetini azaltmayı hedefleyebilirsiniz. Bu sayede iş verimliliğiniz arttırmış olacaksınız.

  İş tatmini yüksek olan çalışanlar müşteri tatminini ve sadakatini arttırır. İş gücü devir hızı aynı zamanda iş tatmini etkilemektedir. Özellikle motivasyon ve iş tatmini açısından çalışanlarınızın ilgilerini çekebileceği projeler ve eğitimler vererek iş tatminlerini arttırabilirsiniz. Yöneticiler üretken olan çalışanlar arasında pozitif iş tutumu yaratan performans hedefi istemelidir. Çalışan iş tatminini arttırmak adına yöneticiler ve çalışanlar arası meydan okuma, kıdem ve ilgi çekici aktiviteleri sunarak iş verimliliğini arttırma yollarına başvurabilirsiniz.

 Çalışanların algıları birbirinden farklıdır. Devamsızlık, personel devir hızı ve iş tatmini bireysel algıların yarattığı tepkilerdir. Çalışma koşullarından memnuniyetsizlik ve şirketin terfi imkanlarının olmadığına dair inanç işe anlam katma çabasıyla varılan yargılardır. Bu nedenle yöneticilerimiz çalışanlara liderlik ederek her çalışanın gerçeği nasıl algıladığını anlamaya çalışmalıdır. Her çalışanla yakından bilgi sahibi olarak işe devamlılığını arttırmayı hedeflemelisiniz. Bireysel farklılıkların yanı sıra çalışanları ödüllendirme sistemleri ile yeni olan bu krizden uzak tutarak hem sağlık açısından hem de şirketiniz açısından işçi kaybını önlemeyi hedefleyerek pandemi süresinden en az zarar alarak kurtulabilirsiniz.