VUCA NEDİR ?
VUCA
Birleşik Devletler 1990'larda sosyalist sistem çöktüğünde ve tek düşman
gittiğinde tam olarak bu durumla karşı karşıyaydı. Doğu ve Batı arasında açık
bir cephe yerine, aniden o zamana kadar bilinen kurallara uymayan birçok yeni
tehdit ve kriz vardı. ABD ordusu bu yeni koşullara uyum sağlamak zorunda kaldı
ve başlangıçta onlara bir isim verdi: VUCA. Bu kısaltma değişkenlik,
belirsizlik, karmaşıklık ve muğlaklık anlamına gelir.
VUCA, etkilenen endüstrilerdeki bireylerin,
ekiplerin, yöneticilerin ve kuruluşların karşılaşması gereken bir takım
zorlukları temsil eder. Bireysel olarak, bu zorluklar önemli olabilir, ancak
birleştirildiklerinde zorlu olabilirler.
VUCA bazı endüstrilerde kaçınılmaz gibi
görünse de, etkilerini azaltmak için kendinizi, ekibinizi ve kuruluşunuzu
yönetebilirsiniz. Hatta kendi yararınıza kullanabilirsiniz. Bu ortamda yönetmenin anahtarı, VUCA'yı bileşen
parçalarına ayırmak ve değişken, belirsiz, karmaşık veya muğlak durumları
tanımlamaktır.
1 - Volatile - Değişkenlik: Değişim doğası ve
boyutu bakımından hızlı ve öngörülemezdir.
2 - Uncertain - Belirsizlik: Şimdiki belirsiz ve
gelecek belirsiz.Geçmiş deneyimler ve tahminler, gelecek hakkında sonuçlar
çıkarmak için giderek kötüleşen bir temel oluşturmaktadır.
3 - Complex - Karmaşıklık: Kaos ve karışıklığa neden
olma potansiyeli ile birçok farklı, birbirine bağlı faktör devreye girer. Sebep
ve sonuç arasındaki mekanizmayı anlamak gittikçe zorlaşıyor. Bir eylemin ne
sonuçları ne de etkileri açısından önceden öngörülemeyen sonuçları olabilir.
4 - Ambiguous - Muğlaklık: Durumlar hakkında
netlik veya farkındalık eksikliği var.Başka bir deyişle, ne siyah ne de beyaz
seçenekler vardır, ancak birçok renkli seçenek vardır.
VUCA'NIN ETKİLERİ
- Değişimi, çalışma ortamınızın sabit ve öngörülemeyen bir özelliği olarak kabul edin ve kucaklayın.
- Ekip hedefleri ve değerleri hakkında güçlü ve ilgi çekici bir ifade oluşturun ve geleceğe ilişkin net ve paylaşılan bir vizyon geliştirin.
- Dinleyin ve etrafı gözlemleyin. Bu, VUCA'nın bileşenlerine yanıt olarak yeni düşünme ve hareket etme yöntemlerini anlamanıza ve geliştirmenize yardımcı olabilir.
- İşe ve rekabetçi yatırımcılara yatırım yapmak, analiz etmek ve yorumlamak bir öncelik haline getirilir. Sektör haberleriyle güncel kalın ve ne istediklerini öğrenmek için müşterilerinizi dikkatle dinleyin.
- Performansınızı gözden geçirin ve değerlendirin. Neyi iyi yaptığınızı, neyin beklenmedik olduğunu ve bir sonraki adımda neler yapabileceğinizi düşünün.
- Gelecekteki olası tehditleri tahmin etmeyi ve olası yanıtları tasarlamayı hedefleyin. Örneğin; kriz planlaması, öneri sunmak, üretmek ve yanıtları hazırlamak gibi.
- Çalışanlarınızla net iletişim kurun.
- Takımlar geliştirin ve işbirliğini teşvik edin.
- Esnekliği, uyarlanabilirliği ve çevikliği teşvik edin.
- VUCA ortamlarında gelişen insanları muhtemelen işbirlikçi, belirsizlik ve değişimle rahattır ve bu kişiler karmaşık düşünme becerilerine sahiptir.
- Bilgi ve deneyimlerini artırmak için çalışanlarınızı her zamanki işlevsel alanlarının dışında düşünmeye ve çalışmaya teşvik edin. İş rotasyonu ve çapraz eğitim, ekip çevikliğini artırmak için mükemmel yollar olabilir.
- Ekip üyelerinize önderlik edin. İşbirliğine dayalı bir ortam geliştirin ve fikir birliği oluşturmak için çok çalışın. Herkesin tartışmasını, muhalefetini ve katılımını teşvik edin.
- Vizyon, anlayış, açıklık ve çeviklik sergileyen ekip üyelerini ödüllendirin. Yenilikleri ve hesaplanan risk alma hareketlerini vurgulayarak çalışanlarınızın ne tür davranışlara değer verdiğinizi görmelerine izin verin.
Yorumlar
Yorum Gönder